课程简介：
随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的车企开始意识到：在汽车行业这个红海里面，定价权早已掌握在了消费者的手中，要想更久更好地生存下去，做好成本管理，用更优的成本做出客户更认可的车型，是车企保证其市场优势，搏取更大市占率的关键。国内汽车行业(尤其是自主车企)的成本管理工作还处在比较初级的阶段，无论是在广度上，还是在深度上，都还有很大的发展空间。成本管理工作会在未来日趋激烈的市场竞争中发挥出越来越重要的作用，其在车企中的地位必然也会不断提高。希望接下来《整车成本控制及零部件成本核算》系列课程，能够启发大家共同探索完善汽车成本管理的理论体系和工作模式，为客户贡献性价比更高的产品。本次课程为第一课时，将深入探讨前期整车成本目标设定方面的内容。首先讲解整车成本目标设定与竞品分析，再由整车成本目标分解到系统成本目标，最后讲解成本目标平衡与再分配内容。
课程特色：
作者拥有整车成本管控及零部件成本分析行业多年经验，尤其对新能源三电和电子零部件的成本分析具有很深的研究。通过本次课程学员可以了解到：
竞品车型的选择与分析
整车成本目标设定流程
系统成本目标设定流程
整车成本管控流程
讲师简介：Cooper 某汽车公司成本管控专家
Cooper，20年汽车行业工作经验，先后从事过零部件设计，整车开发，成本管控与分析相关工作。熟悉了解整车开发流程，近10年来专注整车与零部件成本领域的研究，对新能源车三电，电子电器零部件有深刻的认识和见解。
课程大纲：
1. 整车成本目标设定与竞品分析
1) 竞品车型选择
2) 竞品车型分析
3）整车成本目标设定
2. 由整车成本目标分解到系统成本目标
1) 整车产品属性梳理与设定
2) 系统配置设定
3）系统成本目标设定及分解步骤
3. 成本目标平衡与再分配
4. 互动答疑
